Ana Fernández: "Es una universidad que requiere responsabilidad y un esfuerzo real en el autoaprendizaje, y al mismo tiempo ofrece una flexibilidad muy valiosa"

4 de marzo de 2026

Fernández Valado es la nueva presidenta de AEPA Ourense y en su apretada agenda profesional también como empresaria y otros cargos de responsabilidad, estudia Psicología en la UNED. Es su tercera carrera. "Conozco bien su modelo y su nivel de exigencia", asegura con decisión.

OURENSE, 4 de marzo de 2026. Ana Fernández Valado es economista. Estudió Economía y después, Administración y Dirección de Empresas. Con el tiempo se especializó en marketing estratégico y dirección de proyectos, porque es ahí donde la economía se convierte en decisión real. Nuestra protagonista es, además, creadora y directora de Marcavalado, una consultora de estrategia, posicionamiento y modelo de negocio para empresas y profesionales. Desde ahí trabaja comunicación y desarrollo profesional con un enfoque estructural y económico. Actualmente preside AEPA Ourense y es vicepresidenta y miembro del Consejo Directivo de Expertos en Marketing del Consejo General de Economistas de España. Su perfil combina empresa, análisis estratégico y formación aplicada. Ana Fernández es, además, estudiante de la UNED.

-Es usted una mujer estudiosa.

-Tengo dos licenciaturas: Economía y Administración y Dirección de Empresas. Además, he completado un MBA, formación en gestión de proyectos y la titulación de Técnico de Prevención de Riesgos Laborales. Siempre he entendido la formación como algo necesario. No como un fin en sí mismo, sino como un proceso continuo. Creo que no se debe parar. La formación evoluciona, y tú debes evolucionar con ella.

- Hay una tercera que está haciendo en la UNED ¿Por qué la UNED?

-Sí, actualmente estoy cursando el Grado en Psicología en la UNED. Elegí este modelo porque me permite compatibilizar la exigencia académica con mi actividad profesional y seleccionar las asignaturas más estratégicas para mi desarrollo en cada etapa. No estudio por acumular, sino para integrar conocimiento en mi práctica profesional.

-Pero ya había estado antes de alguna manera en la UNED.

-Sí. Parte de mi segunda licenciatura, Administración y Dirección de Empresas, la cursé en la UNED. Conozco bien su modelo y su nivel de exigencia. Es una universidad que requiere responsabilidad y un esfuerzo real en el autoaprendizaje, y al mismo tiempo ofrece una flexibilidad muy valiosa. Esa combinación, en determinadas etapas profesionales, es clave, al menos lo fue en mi caso.

-Tiene experiencia de marqueting y comunicación. ¡Qué importante es la comunicación hoy!

-Es absolutamente estructural. El marketing y la comunicación beben del mismo origen: la capacidad de construir significado. No hay estrategia de marketing sin un entorno de comunicación sólido, coherente y consciente. Una parte esencial de mi área de consultoría en Marcavalado se basa precisamente en eso: crear un buen entorno de comunicación dentro de las organizaciones y también en el plano individual. Porque antes de posicionar una marca hacia fuera, hay que ordenar el relato hacia dentro. Vivimos en un mundo profundamente digital donde la comunicación es constante. Sin embargo, paradójicamente, cada vez es más difícil intracomunicarse con uno mismo -tener claridad interna y criterio propio- y también intercomunicarse con los demás de manera auténtica y estratégica. Hay mucho mensaje, pero poca estructura. La comunicación no es publicar más, ni estar en todas partes. Es tener claro quién eres, qué propones y cómo lo sostienes en el tiempo. Cuando eso no está trabajado, el marketing se convierte en ruido. Cuando sí lo está, se convierte en posicionamiento.

-Además es usted toda una empresaria.

-Vengo del mundo de la empresa. He pasado por empresas familiares, pequeñas y medianas empresas y también por entornos multinacionales. Esa trayectoria me ha permitido entender cómo funciona la estructura empresarial en sus distintos niveles y, al mismo tiempo, comprender profundamente la realidad del colectivo autónomo y profesional. Soy autónoma. Implica asumir responsabilidad directa sobre cada decisión y cada resultado. Tener esa perspectiva amplia y detectar la necesidad de construir puentes comunes entre empresa estructurada y trabajo profesional independiente es, precisamente, lo que me ha llevado a asumir la presidencia de AEPA Ourense.

-Y ha llegado al Consejo General de Economistas de España.

-Soy vicepresidenta y miembro del Consejo Directivo de Expertos en Marketing del Consejo General de Economistas de España desde el año 2020. Es un espacio técnico donde se trabaja el marketing desde una perspectiva económica y estratégica. Entender el marketing desde un punto de vista económico te sitúa más allá de la campaña puntual. El marketing debe generar valor y reflejarse en el balance de situación de la empresa. Si no impacta en modelo, en activos intangibles y en sostenibilidad económica, no está cumpliendo su función.

-¿De qué es formadora?

-Trabajo en formación y mentorización en gestión de proyectos, emprendimiento y marketing estratégico. Mi enfoque no se basa en acumular herramientas ni en saturar con metodologías. Se trata de utilizar las herramientas adecuadas, sin excesos, con impacto real en la toma de decisiones. Muchas veces los proyectos se gestionan desde la vista de ratón, centrada en la operativa diaria. Es necesaria, pero insuficiente. En determinados momentos hay que elevar la mirada, adoptar una vista de águila y entender el proyecto en su totalidad: modelo, posicionamiento, viabilidad y coherencia. Parte de mi trabajo consiste en trasladar marcos de análisis que utilizan grandes organizaciones para la toma de decisiones estratégicas a otros contextos que no cuentan con las mismas estructuras. Adaptar pensamiento estratégico cambia completamente la perspectiva desde la que se dirige un proyecto. Formar es entrenar esa capacidad de alternar detalle y visión global, y decidir con método.

-Y además usted ha trabajado igualmente en la dinamización del medio rural.

-He trabajado en proyectos orientados al territorio rural desde una perspectiva socioeconómica. Para mí, cualquier iniciativa debe analizarse desde su viabilidad estructural. Y la viabilidad no es posible si la rentabilidad no existe. Se puede tener intención o impacto social, pero si el modelo económico no se sostiene, el proyecto no perdura. El desarrollo real exige estructura.

-Es usted una verdadera curranta si me permite la expresión.

-Me apasiona lo que hago. La pasión siempre la tuve, lo que ocurre es que cuando eres más joven no entiendes del todo cómo canalizarla ni cómo convertirla en resultados. Con los años he aprendido a ordenarla, a darle estructura. Siempre he creído en la cultura del esfuerzo y en la disciplina. No creo que las cosas se consigan sin trabajo ni sin constancia. Es fácil perder el foco. Nos pasa a todos. Pero cuando ocurre, toca ajustar, organizar y seguir.

-Y por si fuera poco le ha tocado presidir la Asociación Empresarial de Profesionales y Autonómos de Ourense (AEPA Ourense)

-AEPA Ourense representa a profesionales y personas autónomas, como yo. Me representa también a mí. La entiendo como un lugar de encuentro real: un espacio al que acudir cuando se necesita orientación, donde formarse cuando hace falta actualizarse, y desde el que conectar al colectivo profesional con las instituciones y con los distintos agentes económicos. AEPA debe ser una herramienta útil, no una estructura simbólica.

-Bebe usted del mundo de la empresa pero también de la psicología. ¿Por qué decidió echar mano de esta última?

-Porque la empresa se construye con los ladrillos que las personas que están dentro van colocando cada día. Y si no se cementa bien esa estructura, termina cayéndose. Se habla mucho de salud mental, de bienestar preventivo, de empresa saludable. Pero pocas veces se aborda el cómo. Y para llegar al cómo hay que ir a la raíz. A la Psicología científica. No quedarse solo en la psicología común, la del día a día -que es necesaria-, sino profundizar en la base teórica y metodológica que da verdadero cimiento a la estructura organizacional. Como economista y técnico psicosocial, necesitaba completar ese círculo. Integrar economía y comportamiento. Por eso me decanté por la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Fue una necesidad vital y profesional.

-¿En qué curso está?

-No sigo el grado por cursos cerrados. Selecciono las asignaturas que mejor se adaptan a mi necesidad profesional en cada momento. De hecho, ya he cursado materias de último año sin haber completado todas las del primero. No tengo la necesidad de hacerlo año a año. Tengo la necesidad de crear mi propio proceso formativo, con coherencia y aplicación real.

-¿A qué hora estudia? Porque con tantas ocupaciones....

-Es cierto que no tengo demasiado tiempo. Pero me gustan los pódcast y he encontrado una forma práctica de avanzar. Todas las mañanas, desde que me levanto hasta que llego al trabajo -aproximadamente una hora u hora y media- escucho clases grabadas de las asignaturas que voy escogiendo. Necesito entender. Ahora mismo aprobar es secundario. Siempre es importante, pero en este momento, y tal como está mi agenda, con aprender e integrar el conocimiento me doy por satisfecha.

-También tiene aficiones, ahí está la Fotografía.

-Sí, de hecho fui una de las fundadoras de la Asociación Fotográfica Fotosíntese de Ourense. Creo que mi vida profesional y personal siempre ha estado vinculada a la comunicación, en distintas formas. A veces desde la estrategia, otras desde lo visual. Incluso cuando no se habla, se comunica. El silencio también comunica. Me interesa especialmente la fotografía narrativa. Aquella que no solo capta una imagen, sino que cuenta algo, que sugiere contexto y emoción. La fotografía, en el fondo, congela esos momentos que no quieres que desaparezcan.